October 6, 2024

Canva服务将于2024年在全球190个国家推出，其社区拥有1.5亿用户。虽然它被认为是不需要大量投资但想要专业设计的个人和小型企业最简单的解决方案，但全球近 85% 的财富 500 强企业都在使用 Canva。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 2023 年，该公司报告收入为 17 亿美元，两年前该服务的估值为 400 亿美元。 本文介绍了一对来自澳大利亚的夫妇如何成功创建一个在个人和大公司中都流行的图形编辑器。 一切开始的地方 澳大利亚人 Melanie Perkins 于 […]

通过邮件或即时通讯工具进行通信是工作流程的必要组成部分。但如果你不为舒适的沟通建立界限，通信可能会带来压力，甚至产生放弃的愿望。让我们看看三种最烦人的情况，看看可以采取什么措施。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 案例一、夜间通信 有些人认为在深夜或周末给同事发短信是可以的。这种行为的原因可能有所不同，但如果这不是不可抗力或“紧迫”问题，那么最好拒绝工作时间之外的通信。 来自焦虑同事的通知会让人紧张并侵犯个人界限。毕竟，如果你进入对话，你就无法好好休息。如果您阅读该消息但没有回复，其他团队成员会觉得您没有参与工作。 你能做什么 首先，您应该在工作日结束后立即关闭通知。然后你就可以休息并获得充足的睡眠。 在企业即时通讯工具中，您 只需一键即可关闭通知。如果您的即时通讯工具没有此类功能，另一种选择是使用您的手机设置。 为了防止出现这种情况，请警告您的同事您可以回答工作问题的时间。此信息可以在个人资料状态中指示，例如：“我在莫斯科时间 9 点到 18 点保持联系。”为此，您可以添加“通知在晚上关闭”这句话，但您肯定会在早上阅读所有内容并回复同事。 另一个提示：为了避免在个人时间讨论工作问题，您需要在白天快速响应团队请求。毕竟，如果有人在白天给您写信，但您直到 18.50 才回复他，那么在工作日结束后可能无法完全排除与此人的通信。特别是如果问题很重要的话。 我们的专业数据 集是由一群拥有多

Buddy AI 是一款虚拟语音助手，用于儿童英语母语教学。该应用程序已获得多项著名奖项，包括 GESA——教育科技界的奥斯卡奖。该初创公司于 2017 年推出，截至 2022 年底，已从多家风险投资基金获得 450 万美元。他们讲述了团队如何从在克拉斯诺亚尔斯克制作城市海报到在硅谷开展一个项目。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 一切是如何开始的 2007年，西伯利亚联邦大学的毕业生Ivan Kryukov和Dmitry Plotnikov联合发起了ChoCavo.ru项目。几年来，他们试图盈利，但业务并没有起飞。 ChoKavo.ru 网站被设想为克拉斯诺亚尔斯克的在线海报，通过门票销售佣金获利。 “我们计划通过门票销售佣金来赚钱，但没有成功。该项目从未盈利。 说实话，我们对这个网站没有给予足够的重视。而且克拉斯诺亚尔斯克市场很小——我确信如果我们在莫斯科推出海报，一定会成功。”

我们产品开发的新一步：Compass 现在可以在您的服务器上以本地格式使用。这意味着您可以将Messenger的整个IT基础设施放置在公司的内部服务器上，而不是像使用云时那样放置在远程数据中心。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 我们的应用程序现在是开源的。我们在 GitHub 上发布了信使代码——这是俄罗斯信使中第一个这样做的。 在您的服务器上托管 Compass 有哪些优势？ 1. 完全控制您的数据 在本地部署中，您的所有数据都存储在内部服务器上。这确保了完全控制——只有员工才能访问数据。公司不必担心将信息存储在其他人的云服务器上。 2. 增强安全性并独立于提供商 应用程序的安全性和稳定性不再依赖于外部提供商。在内部部署中，一切都取决于您公司的监控系统和公司协议 – 只有您决定构建哪种保护。 如果服务提供商方面出现问题，不会以任何方式影响您的工作。本地部署允许您创建一个独立的生态系统。 此外，Compass

您是否想知道您的手机如何识别您的脸部，或者为什么 YouTube 会推荐您感兴趣的视频？这一切的背后是深度学习——一种允许机器从大量数据中学习并找到正确解决方案的方法。深度学习改变了技术世界，并已渗透到所有商业领域。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 什么是深度学习？ 深度学习是一种机器学习，它依赖于通过类似于人脑的多层网络来分析数据。 深度学习的本质是计算机独立寻找解决方案。他们从自己的错误中吸取教训，每次都做出越来越准确的预测。该技术广泛应用于许多领域：从图像分析到人类语音识别。 简单来说：深度学习使计算机能够执行以前认为只能由人类完成的任务。 例如，我们想教计算机识别照片中的物体。为此，他需要展示几个例子。如果我们想让计算机区分猫和狗，我们给它一张猫的照片并说：“这是一只猫。”然后我们重复几次。 深度学习是如何诞生的 深度学习的历史始于 1943 年，这要归功于美国科学家 Walter Pitts 和 Warren McCulloch 的工作，他们开发了第一个神经网络模型。他们为自己设定了一个雄心勃勃的目标——模仿人脑中发生的过程。然而，尽管这个想法很有趣，但由于计算能力和少量数据的限制，该技术无法完全发挥其潜力。

每个企业家都至少曾经遇到过阻碍公司发展的问题。这是因为业务并不是处于真空中，而是存在于异构且不可预测的环境中，每天都会出现新的困难，迫使我们寻找解决方法。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 反过来，即使是一个业务问题也会显着减慢工作速度并降低财务绩效。因此，能够快速有效地解决出现的困难非常重要。在本文中，我们将探讨每个企业可能面临的几个当前常见问题，并探讨解决这些问题的不同方法。 业务问题及其解决方法 任何公司——从俄罗斯的小企业到跨国公司——每天都会面临各种困难。在各种调查中，企业主和其他专家指出了以下问题： 1. 技术困难或不可抗力——通常不可预测地、自发地发生，减慢企业的工作速度，但不会特别影响其内部结构：买家打破了机架，电脑坏了，物流失败。 2. 全球性、结构性困难——很明显，这些问题是由于个别业务流程质量的变化、过去做出的错误决策或不良的业务组织造成的：现金缺口、利润急剧下降。让我们弄清楚如何解决业务问题。 问题一：管理体系不力 所有地方性的问题、议题和有争议的情况都长期得不到有效解决。用于在低级别监控和协调员工行为和业务流程的系统。 此问题的解决方案： 从全球范围来看，要解决这个问题，需要优化两个重要流程。 1. 应制定一套专门的决策制度或措施。换句话说，为执行任何工作或任务制定公开的、不言而喻的规则和标准。 建立清晰的管理基础设施，由专人控制，帮助解决常见问题。例如，您可以聘请业务架构师，他们将在部门和企业所有员工之间建立联系。 我们的数据库研究人员 必须努力在全球范围 内寻找资金。数据

几乎每个人一生中都至少听说过一次马斯洛金字塔，但很少有人知道它是如何运作的以及它有什么好处。马斯洛金字塔不仅仅是心理学教科书上的理论。这是一个强大的工具，可以帮助您学会倾听自己和他人的声音。利用这一理论，您可以建立和谐的关系，在工作中取得成功，并将您的业务提升到一个新的水平。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 在本文中，我们将了解马斯洛金字塔的工作原理。学习完这些材料后，您将了解有关人类需求各个阶段的所有内容，并了解马斯洛的理论是否可以在商业和生活的其他领域发挥作用。 什么是马斯洛金字塔 马斯洛金字塔是一个显示人类需求结构并按重要性对其进行排名的模型。马斯洛的理论最初被概述为五步金字塔。在现代的解释中，有七个。 金字塔的最底层是生理需求——人类生存的基础或较低的需求。最上面有几个层次，象征着精神价值和心理需求。换句话说，就是一个人个人发展的最高目标。 人类需求层次概念的提出者是美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛。他于 1943 年描述了这一理论。随后它成为心理学中最流行的概念之一。‍ 有趣的事实：马斯洛本人从未将需求层次描述为金字塔。 这个概念的视觉解释出现于 1960 年。心理学家查尔斯·麦克德米德提出了在亚伯拉罕·马斯洛的理论中以金字塔形式反映人类需求的想法，他希望将这一概念应用于商业。他运用马斯洛的需求理论来研究员工的动机。 这使得 Charles 能够更有效地管理人力资源，并提高积极性和生产力。此后，马斯洛的理论不仅开始在心理学领域，而且在专业领域得到积极运用。 马斯洛认为，任何人格发展的最终目标都是实现自我实现，即马斯洛层次的最高层次。不过，科学家承认，能达到这个阶段的人不超过2%。 马斯洛金字塔展示了什么需求可以激励一个人。有些需要首先得到满足——例如，对安全和食品的需求。其他的事情很重要，但可以等待——对爱、接受和最终自我实现的需要。‍ 在美国的海外华人数据

在重要会议上，演示文稿肯定打不开，在客户面前演示时，产品将无法工作，在与潜在合作伙伴通电话时，就会发生断电。我们将这一切称为卑鄙定律或墨菲定律。 让我们看看墨菲定律是什么，它是否有科学证据，以及这条著名的定律是否真的有效。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 墨菲定律的起源及其本质的历史 1949年，美国空军空军基地进行了测试，以确定超加速时的过载程度及其对人体的影响。测试期间，16 个传感器均未工作。工程师爱德华·墨菲检查了传感器，所有 16 名技术人员都安装错误。 由于联系只有两种方式——正确和错误，墨菲船长这样说道：“如果有两种方式——正确的方式和会导致灾难的方式，那么人们就会选择第二种。” 墨菲的同事简化了一个有趣的想法，并将其称为墨菲定律：“如果麻烦可能发生，它就会发生。” 在一次有关实验结果的新闻发布会后，他广为人知。会上，同事们表示，由于克服了墨菲定律，测试最终取得了成功。 事实上，克服墨菲定律在任何测试中都会发生。预测和预防最灾难性事故的原则对许多实验者有帮助。例如，在测试飞机、汽车和其他车辆的安全性时会这样做。 规范法 一段时间后，1977年，美国作家阿瑟·布洛赫出版了《墨菲定律》一书，流行文化中出现了墨菲定律的许多版本。在书中，作者收集了所有场合对法律的所有可能解释。 他描述了普遍法则以及墨菲定律的后果。以下是一些示例： 在所有的麻烦中，造成最大伤害的麻烦将会发生。 任何业务通常需要比预期更长的时间。 不可控事件的发展情况总是越来越糟。 如果四种烦恼提前消除，那么所有的烦恼中总会有第五种你想都没有想到的。

信息技术专家兼维拉诺瓦大学教授 Steve Endriol 在 福布斯的一篇文章中分享了对初创企业的建议。我们告诉您他分享了管理和发展业务的技巧。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 Steve Andriol，信息技术专家、维拉诺瓦大学教授 启动管理技巧 1. 为您的团队选择的不仅仅是专业人士 员工必须对工作充满热情、好奇心和求知欲。团队中有时会有人没有动力，不努力成长。他只是梦想以某种方式工作 8 小时然后下班。你需要和这样的人说再见。商业中不宜过度敏感；在这里您需要进行战略性思考并做出明智的决策。 2. 平静地与员工告别 当然，不是每个人都这样。还有那些拖慢进度、无法承担责任、无法与团队找到共同语言的人。无能的专家，以及不圆滑、无知的人，都会拖垮团队。无论如何，你都得跟他们说再见，但早点比晚点好。 3.不要相信“好员工”的评价 如果有人建议为您的团队雇用一个“好人”，请找到有关他的更多信息，进行面试，给他一个测试任务。不要只相信某人的话。

任何公司都有项目工作 – 这些都是大型一次性任务，例如，当您需要启动移动应用程序或设置新产品的生产时。这些任务的成功很大程度上取决于项目经理。让我们弄清楚一个好的项目经理应该做什么，他需要哪些技能和知识，以及他最终给企业带来什么好处。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 谁是项目经理 项目经理 – 项目经理是管理项目并确保项目在规定的时间范围内以规定的质量水平完成的专家。同时，他监控资源的合理使用——专家的预算和工作时间。 一方面，项目经理必须精通公司工作的具体情况，另一方面，掌握有效项目管理的工具。如果在小型项目中不需要这些特殊知识就可以完成，那么在大型开发中专业的项目管理就是成功的关键。 如今，IT 行业和高科技产品开发领域最需要团队领导，但项目经理也积极参与其他行业的工作——工业、医药、建筑、营销等。 项目经理可以同时管理一个项目或多个项目 – 这取决于任务的规模和复杂性。 项目经理做什么的？ 项目经理的主要任务是组织工作，使项目客户喜欢最终结果。在这种情况下，项目的客户可以是公司内部员工，也可以是外部客户。 为了实现项目目标，经理处理以下问题： 收集信息以启动项目。向客户介绍需要实现什么结果以及需要在什么时间范围内实现，并确定必要的资源。 制定工作计划。项目经理将目标分解为具体阶段。同时，项目规划可以是严格的——这些阶段有一定的最后期限，也可以是灵活的——根据敏捷方法。

当我们遇到问题时，我们通常只解决问题的症状。这种情况总是存在再次重演的风险。追根溯源，找到问题的根源，会更有效。 要了解系统出了什么问题，逻辑在哪个阶段被破坏，“五个为什么”方法是合适的。让我们看看如何找到问题的根本原因，并举出在商业中使用该方法的例子，并找出日本丰田公司对此有何反应。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 什么是“5个为什么”方法？ 五个为什么方法的本质是：从之前的答案开始，提出问题并不断地提出“为什么会发生这种情况？”的问题。通过问五遍这个问题，你就会找到问题的根源、根本原因。 一系列原因被创建，一种因果关系，应该朝相反的方向发挥作用。 让我们举一个确定问题根本原因的例子。 问题：客户拒绝交易。 1问：客户为什么拒绝交易？ 答：因为我觉得这项服务很贵。 2问：为什么客户认为服务贵？ 答案：因为经理无法向他证明服务费用合理。 3 问题：为什么经理不能向他证明服务费用的合理性？ 答：因为经理对产品不太了解。 4问：为什么经理对产品了解不够？ 答：因为员工已经工作一个月了，还没有时间熟悉产品。 5问：为什么经理一个月的时间没有时间熟悉产品？ 答：因为公司没有新员工入职制度。